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发布于 2026-10-10
SERIES D

Rack File · HN 讨论整理Oxide 的
$445M D 轮

一间「反常」的硬件公司:正常经营就盈利、还交了所得税,却仍在融巨额资金;把 AWS 那套自研机柜做成了可以买回去的一个 SKU。这一页把 Hacker News 上围绕它的讨论、公司本身、技术栈与招聘哲学整理成档。

$445MSeries D
~$1B累计融资
2019成立
16基础柜内 sled
$275K全员年薪
U01 · Summary

一句话 & 三个看点

Oxide 是把「超大规模厂商自研的那一柜机器」做成可购买产品的公司——整机柜交付的本地私有云,软件几乎全开源、大量用 Rust 写,硬件与软件一体设计。这轮 $445M D 轮由 Eclipse 领投,AMD 战略入股。

  • 盈利很反常:公告第一句是「今年春天我们交了企业所得税」——靠卖电脑的正常经营挣出的应税利润。大多数创业公司根本不盈利。
  • HN 最热的不是钱:而是它「9 小时面试 + 写作式申请」的招聘流程,吵得最凶。
  • 最大的产品争议:没有 GPU / AI 加速 sled——不少人认为这在当下是硬伤。
U02 · Why

为什么这轮值得说

引爆点不在金额,而在那句话。「今年春天我们交了企业所得税」——而且是靠卖电脑的正常经营赚出来的应税利润,不是什么一次性交易。对创业公司来说这极其罕见:多数公司还在烧钱找产品市场契合(PMF),盈利是滞后指标。

但 Oxide 并不是缺钱活不下去才融资。他们有非常庞大的订单积压,而硬件生意的特点是要提前把大笔现金压进元器件和制造。融这轮是为了「弹药」——能继续接单、扩产能,同时不被供应链扰动或经济冲击掀翻。

用创始人自己的话说:这轮是「在资本上完全去风险」,既是保证活得久,也是保证独立性。

U03 · Company

公司速览

成立 / 总部
2019 年 · 加州 Emeryville(湾区)
创始人
Bryan Cantrill(Sun / Joyent,DTrace 作者)、Steve Tuck(前 Joyent CEO)、Jessie Frazelle(前 Google / Microsoft / Docker,首任 CPO)
产品
Oxide Cloud Computer —— 整机柜交付的本地私有云
融资
B 轮 $100M · C 轮 $200M · D 轮 $445M(累计约 $10 亿)
D 轮投资方
Eclipse 领投;USIT、Riot Ventures、Jane Street 等跟投;新增 Atreides Management 与 AMD(战略)
薪酬政策
全员 $275,000 / 年,不分地点(销售岗除外)
工程文化
软件几乎全开源 + 公开设计文档(RFD);主持播客 On the Metal / Oxide and Friends
客户画风
想「逃离公有云」、又受够传统私有云拼装的企业;自身定位为 VMware 等集成模式的替代

整柜规格:一个 SKU 有多大

「一个 SKU」= 一整个机柜(Oxide Cloud Computer),整套一件产品,不拆卖——插上三相电、接上网就能用。

尺寸(高×宽×深)
2354 × 600 × 1060 mm(92.7" × 23.7" × 41.8",不含门;加门 +51mm)
重量
满载约 1,145 kg(~2,518 lb)
高度
约 2.35 m(≈ 53U),比标准 42U 机柜更高
计算 sled
基础配置含 16 块;最多 32 块一代 / 24 块二代
CPU / 内存(整柜上限)
最高 4,608 核 / 9,216 线程;DRAM 最高 36 TiB
存储 / 网络
NVMe 最高 6.5 PiB 原始(可用约 1.7 PiB);2 台交换机,12.8 Tbit/s
功耗
最高约 21.6 kW(1+1 冗余)~ 30 kW(非冗余)
单块 sled(二代)
1× AMD EPYC 9005(最高 192 核)、12× DDR5(至 1.5 TiB)、10× NVMe(单盘至 30TB)、2× 100GbE

实际规格随配置而定;这是「一柜 ≈ 一辆小车重、近 2.4 米高」的整机柜交付模式——容量以「柜」为单位,正是它跟公有云弹性最大的差别。

U04 · Stack

技术栈:一柜子全栈自研

Oxide 最反常识的地方:从机箱螺丝到控制面代码全是自己写的。传统做法是买 Dell / HPE 的机器,再叠 VMware、存储阵列、交换机;Oxide 把整柜当成一个产品。它的技术栈本身就是一座「机柜」,从下往上一层层自己造:

  • 硬件Rack
    整柜即产品单位(约 2.35 m 高、满载约 1.1 吨),基础配置含 16 块 sled(计算板),可整柜扩容;交换容量约 12.8 Tbit/s;基于 AMD EPYC + DDR5,无电缆背板。
  • 固件 / BMCFirmware
    Hubris —— 自研的微内核式 RTOS(Rust),跑在服务处理器(STM32H7)上,管传感器、电源、串口。不是 AMI / OpenBMC。
  • 主机 OSHost OS
    Helios —— 关键异类:它是 illumos(OpenSolaris 直系)的发行版,不是 Linux,自带 ZFS、DTrace。
  • 虚拟化VMM
    Propolis —— 用户态 VMM,基于 FreeBSD 的 bhyve。
  • 存储Storage
    Crucible —— 分布式块存储,底层仍是 ZFS。
  • 网络Network
    Dendrite / Maghemite —— 交换机用 Intel Tofino 可编程 ASIC(P4),正迁往 Xsight X2;因为交换机可编程,网络栈也自己写。
  • 控制面Control
    Omicron —— 一堆 Rust 微服务(Nexus API、Sled Agent…),负责几分钟内自助把虚拟机开出来。
  • 接口Interface
    oxide CLI + Web Console(Rust 后端 + TypeScript/React 前端)。
  • 语言Langs
    大量 Rust + 一部分 C(illumos 内核、bhyve),几乎全开源,设计用公开的 RFD 讨论文档。

三个值得注意的选择:选 illumos 而非 Linux(技术信仰,ZFS/bhyve/DTrace 成熟但生态小、招人难);BMC 和控制面几乎全 Rust(追求内存安全);全开源(真有草根能用它拼 home lab)。

U05 · Versus

它在跟谁抢生意

vs Public Cloud公有云(AWS / GCP / Azure)

体验目标就是「本地版云」:同样的自助 API、几分钟开机器。但机器在你楼里 → 无出口流量费、数据主权、延迟可控、成本可预测、不被锁死。代价:容量以「柜」为单位,电、网、机房还是你自己的事。

vs VMware传统私有云(vSphere + Dell/HPE)

主战场。Oxide 的卖点一句话:「一个产品,不是一个集成工程」。时机也正好——Broadcom 收购 VMware 后 licensing 暴涨,一大波企业被迫重新选型。

vs Nutanix超融合 HCI

最像的对手。Nutanix 是软件跑在多家通用硬件上,成熟、灵活、更轻;Oxide 是硬件+固件+软件垂直整合,更彻底但也更重更贵。一句话:Nutanix 是更好的软件层,Oxide 是更好的整机。

vs DIY开源栈(OpenStack / Harvester / Proxmox)

便宜、能复用现有硬件、灵活。Oxide 存在的全部理由,就是替你吞掉集成与长期运维的苦——这份「省心」是要花钱买的。

U06 · Hacker News

HN 讨论:大家在吵什么

整条帖子(约 200 条评论)其实分裂成几个明确的话题,按热度排列如下。

① 招聘流程

最热 · 最分裂

争议点:面试要求 3 个 3 小时时段(共 9 小时),外加前置的写作式申请(多份 work sample + 8 个开放式长问答)。

骂的一方
  • 9 小时太夸张——「前 8 轮还没问清,第 9 轮能问出什么?」
  • 求职者同时投几十家,等于「60+ 小时无偿面试」
  • 在职求职者腾不出整块时间,等于变相歧视
  • 不少人认真写了几小时材料,最后石沉大海——打脸官网「会回复每份申请」的承诺
挺的一方
  • 长面试自古就有(90 年代飞外地、住酒店、面一整天)
  • 这是筛选文化和高标准的手段,你也在面试公司
  • 这是漏斗:只有接近 offer 的极少数才走到全程
  • 「避免招错人」比「不错过好苗子」更重要

官方下场回应(Bryan Cantrill 等):主过滤器是写作材料,面试阶段双方都已读过彼此材料,没有「反复电梯演讲」那套折磨;这套流程源自他创业前一次糟糕透顶的招聘;工资全员一律、不分地域。(详见 U07 的 RFD 0003。)

② 盈利 & 交税

高赞
惊叹
  • 正常经营就产生应税利润很罕见
  • 「没有一家 AI 公司敢说自己是正 EBITDA」
  • 确认是「真的电汇给 IRS,不是写支票」
质疑
  • 有钱交税、还压着一堆订单,为什么不把钱再投去扩产?
  • (被解释:交税=已盈利,而融资正是为了垫钱扩产)
  • 亚马逊不也常年不盈利靠扩张?

③ 为什么用股权而不是债权

长辩论
挺股权
  • 债权能让你破产,股权不会
  • 他们是「互联网泡沫的一代」,天生保守
  • 万一泡沫破裂、订单取消,欠债的先死,他们能活下来
挺债权
  • 只是备库存、交付就回款,用贸易融资/应收账款更划算
  • 卖股权「有点怪」——为短期库存永久稀释
  • (反驳:能拿到好条款时,股权几乎总优于债权)

另有一条子线吵 B/C/D 轮后创始人还剩多少股份——有人科普「稀释不等于价值流失」,也有人用「彩票」类比反驳,来回好几轮。

④ 「Oxide 到底卖什么」

不少人看懵
  • · 买回去了放哪?on-prem 还是他们的机房?答:整柜 + 软件,硬件是你自己的。
  • · 那为什么不买 Dell/HP 的机柜跑你们的软件?答:软硬件一体才能消掉集成痛苦——比如彻底干掉 UEFI 这个安全噩梦;类比「为什么不在安卓机上装 iOS」。
  • · 没有报价页被吐槽——有人回「这是劳斯莱斯,问价就说明买不起」。
  • · 有人类比大型机 → 被反驳:大型机追求极致可用性,Oxide 恰恰相反。

⑤ GPU / AI

高频追问
担忧
  • 没有 GPU / TPU sled,当下是不是硬伤?在路线图上吗?
  • 「卖一款没有 GPU 的机器,现在很难开口」
辩护
  • CPU 不会消失:agentic AI 的 harness、工具、MCP、存储还是跑在普通 CPU 上
  • 官方社交媒体负责人回应:在考虑 AMD 的 GPGPU 计算 sled

小插曲:有人抱怨 Oxide 员工社交内容「太 AI 味、拉低形象」,负责人认真接了批评,还说自己也在清理时间线。

⑥ 去云情绪

客户现身
  • · 真实客户:「我们想逃离 AWS,HPE 填不上缺口,Oxide 在候选名单上」,另一个在做几千万美元级试水。
  • · 高赞观点:过去五年云厂商越来越强势、降质,「卖『没被搞烂的产品』本身成了竞争优势」。
  • · 冷静提醒:一旦让投资人尝到利润,他们就会开始盯着你的开销。

⑦ 文化争议

观感负分

帖子后半段翻车:一位评论者表示「自己不适合 Oxide 文化」,随后一位 Oxide 员工去纠正对方用了「you guys」(认为有性别暗示),升级成公开争吵,连 CTO 都下场。围观者普遍认为这是很差的观感——「员工和 CTO 在网上跟陌生人抬杠」「内部 Slack 得多扭曲」。

U07 · RFD 0003

RFD 0003:《Oxide Hiring Process》

RFD(Request for Discussion)是 Oxide 自己的公开设计文档系统(相当于 RFC)。编号 0003 就是它的招聘 SOP——HN 上 Bryan 直接甩这个链接回应「面试流程」的争议。核心逻辑一句话:能用材料评估的,就别靠面试。

评估五个维度(按顺序)

1 Aptitude2 Education3 Motivation4 Values5 Integrity

能力 → 靠三份样本(反对刷题)

  • · Work sample 工作样本:最能代表水平的作品,要具体、2–3 份。
  • · Writing sample 写作样本:「写得好的才是好的从业者」,写作要能创造、反思、修改、打磨。
  • · Analysis sample 分析样本:考察面对「不是自己造的系统」怎么推理——从「造物主」切换到「科学家」。
  • · 可选:Presentation sample(看教学与接提问的能力)、Engagement sample(面向客户岗位)。

原话:"work is not a spelling bee"——能力好在真实作品里体现,不在算法抽考里。教育维度更看重「读完」而非「名校」;动机看「你为什么想来 Oxide」与职业轨迹;价值观列了 15 条(Candor、Humor、Curiosity、Rigor…);诚信最难评估,最准是已在信任圈里。

机制:每个候选人提交的书面材料

  • · Work sample:1–3 份  |  Writing sample:每类最多 1 份  |  Analysis sample:1–3 份  |  其他样本:1–3 份
  1. 职业生涯里你觉得最难的工作是什么,为什么?
  2. 你最自豪的工作是什么,为什么?
  3. 职业生涯里你最快乐的时候,为什么?
  4. 职业生涯里你最不快乐的时候,为什么?
  5. 挑一个 Oxide 价值观,举它在你某段工作里被体现的例子
  6. 挑一个,举它被你组织 / 工作违背的例子
  7. 挑一对价值观,讲它们发生张力时你怎么解决
  8. 你为什么想来 Oxide?

文档自己也辩解说:大部分材料本就是你现成的作品;很多候选人反馈回答这些自省问题对自己找工作也有帮助。

U08 · Pay

$275k 平薪是怎么回事

HN 上被反复点赞的一条政策:「Everyone at Oxide makes $275,000 USD, regardless of location.」

  • · 这是税前的基本年薪(base salary),不含股权;期权/股权另算。
  • · 不分职级、不分岗位、不分地点,全员一个数。
  • · 例外:销售岗基本工资更低,带提成。
  • · 数字逐年涨:2021 年 Bryan 撰文时是 $180,250,后到 $207,264,现在是 $275,000。

对应的是它的「远程优先」:多数成员不在湾区,只要求工作日与太平洋时间重叠至少 4 小时,但薪酬不因你在哪而打折。

U09 · Closing

小结

围绕 Oxide 这轮融资,HN 的情绪很分裂但底色一致:对公司和产品是真心叫好(软硬件一体、全栈开源、$275k 平薪、通信水平高、播客圈粉、还敢盈利交税);最大的火力集中在招聘流程(太长、太耗人、承诺没做到);其次是「没 GPU 会不会错过 AI 浪潮」;尾部则因一次网络争吵,给这波好评添了道疤。

而 Oxide 自己的赌注很清楚:企业要的不是更便宜的组件,而是「云一样的操作体验 + 自己的机房」。风险也摆在明面上——垂直整合意味着贵和单点依赖,这大概正是它需要一柜柜卖、还得垫巨额备料钱的原因。